Организация работы расчетного узла гипермаркета, создания благоприятной атмосферы расчета с покупателями, работа с претензиями покупателей, взаимодействие с другими секторами ГМ, контроль работы сотрудников, соблюдение внутреннего трудового распорядка, составление оптимального графика работы сотрудников, ведение отчетности и взаимодействие с бухгалтерией, контроль исправности оборудования, своевременная подача заявки на устранение службе поддержки, контроль наличия РИМ на входной зоне.

Организация бесперебойной работы магазина.

- Организация эффективной работы магазина - Координация и контроль деятельности персонала магазина - Организация обучения персонала - Проведение инвентаризации - Контроль учета товара

Контроль соблюдения сотрудниками стандартов и правил работы Организация своевременного пополнения гипермаркета товарным запасом Контроль соблюдения правил расстановки и выкладки товаров Контроль качества продукции и своевременная ликвидация просроченной продукции Анализ товарных остатков, движения товаров

Организация беспроблемной работы РКЦ гипермаркета.

Организация работы сети торговый точек(7), доставки товара, сбора возврата, выручки, инкассации в банк, проведения инвентаризации, при необходимости участие в ней.Ведение первичной бухгалтерии.Обработка заказников. Решение кадровых вопросов, заполнение табеля, расчёт з/пл.Взаимодействие с руководством ( Н.-Новгород), арендодателями и контролирующими органами. Развитие сети.

Поиск подходящего помещения, организация переезда в него, беспроблемной и бесконфликтной, отвечающей правилам торговли, СаНПин, противопожарной безопасности, Т/Б торговли вверенного мне подразделения. Осуществление контроля за сохранностью мат. ценностей, денежных средств, ведение отчётов, их отправка в Н. Новгород. Выполнение распоряжений руководства, взаимодействие с контролирующими организациями. Составление оптимального графика работы сотрудников, мотивационная оценка труда, отражающаяся в табеле. Составление заказов на поставку товара, организация сезонных распродаж, оптимизация товарных запасов, подача предложений по улучшению качества обслуживания, улучшению ассортимента.В подчинении 17 человек.

Организация торгово-технологического процесса магазина; составление графика работы персонала; табельный учёт рабочего времени; организация взаимодействия с техническими службами, руководством, представителями поставщиков, контролирующими органами; контроль за выполнением т/о, плана т/з, соблюдением трудовой дисциплины, охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности; оценка работы коллектива в целом и каждого сотрудника в отдельности; контроль за документооборотом, за соблюдением должностных обязанностей; учёт инвентаря и расходных материалов. Итог: позитивная оценка моего труда руководством и покупателями.В подчинении до 45 человек.

Организация торгово-технологического процесса магазина; составление графика работы персонала; табельный учёт рабочего времени; организация взаимодействия с техническими службами, руководством, представителями поставщиков, контролирующими органами; контроль за выполнением т/о, плана т/з, соблюдением трудовой дисциплины, охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности; оценка работы коллектива в целом и каждого сотрудника в отдельности; контроль за документооборотом, за соблюдением должностных обязанностей; учёт инвентаря и расходных материалов. В подчинении до 55 человек.

Товароведение продовольственных товаров

Волго - Вятская академия гос. службы, г. Н. Новгород

ЦПО, г. Саров